首要，总包这边需求和方针不清晰，甭说总包部清晰，业主自己都不清晰，这项目究竟还能不能做、是否还要持续做下去、本年究竟要做到什么程度、财物金额来历是否清晰，等等一系列的问题，都还没有清晰答复。
这种状况下，你说哪个总包敢大规模上人呢？你把人叫出来，不干活，放在宿舍，人家住宿不花钱，可是吃饭呢？没干活你管饭吗？哪怕是正常开工的时分，工地上也是不包吃的啊，工人去饭堂吃饭也是要掏钱的。
这个状况，你把人叫出来了，又不组织干活，工人本来是出来赚钱的，成果在宿舍睡了半个月，没挣到钱不说，还每天花钱，到时分是部是要到你办公司围堵一下，问你关键误工费伙食费来回路费啥的？
所以，假如业主那儿仅仅催你开工，乃至发函叫你开工，可是没有提出清晰的形象进展和产量方针的，主张先不要着急叫工人上来，能够先拟定一个年度施工进展方案报业主批阅，待业主方签字盖章承认之后，再组织复工复产。
众所周知，现在的工程建设项目，大多数都是约好付出月度产量的75%-85%，然后总包这边，自己公司资金流足够的，那就业主给多少，就付多少给下流单位。
假如总包这边资金流不充分的话，那就对不住，只能截流一部分了，并且，这样一个时间段越是长时间协作的供货商，截流的越多，究竟有协作根底在，并且曾经的协作项目上，那些账都还没有结算结束的，虱子多了不咬，债多了不愁。
主材货款是最多的，那些讨薪事情，每次闹得沸反盈天的，其实真的算下来是没多少钱的，占比也便是20%左右。
主材，混凝土多少钱一方？一浇便是几百方，流水作业的时分每天都要浇筑，钢筋多少钱一吨？一进便是几百吨，还只能管几天的耗费，单就这两个就多少钱了。
或许你觉得人家这么大的供货商，搅拌站那是稳赚不赔的，就算截流一部分，应该也不会要到影响他人出产的境地。
可是你想过没有，人家不止是供你这一个工地啊，人家或许要供给几十个上百个工地，都以为人家有钱，所以振振有词地截流人家的货款，这一个项目砍一刀，那个项目拖一拖，一会儿就把他人抽干了。
光我自己在项目上协作过的搅拌站，我就知道有两家，上一年年末的时分被砂石水泥的供货商堵门要钱了。
尽管现在还没复工复产，也没有叫工人来上工，可是现已有许多工人自发到项目上来了，不是来上班的，而是来要钱的。
有些是之前现已发了薪酬，可是没有发全，还欠一部分的，有些是总包发给了劳务公司，可是劳务公司没有发到工人手里的，总归，便是没有拿到悉数应得薪酬的。
到项目上第一步，带班先找出产司理谈，再找项目司理谈，谈不拢或许谈出来的成果不满意，先堵项目部大门，再去劳监大队，然后人社局，然后是爬塔吊……层层晋级。
现在工地上拖欠工人薪酬的状况是比较少了，不存在什么歹意欠薪，大部分状况是总包发给了劳务公司，可是劳务公司没有发下去，或许老板没有发下去。
可是不论怎么样，这部分钱不处理，工地就很难开工的了，或许你尽管欠钱，可是你工地开工了，能组织工人正常作业了，也能够，工人仍是会来上班的，究竟你欠的钱他有的是方法要。
业主情绪、主材供给、作业人员，便是现在复工复产的三大难点，可是归根到底其实也就一个原因：没钱！
